该课程的特色是对跨行业的数百家公司进行全新的财务分析，以回答以下问题：
- 平台商业模式如何有助于在数字经济中创造新的、更可持续的增长方式?
- 拥有先进数字商业模式的公司在增长和价值方面为何以及如何迅速超越传统企业?
- 传统企业如何采用平台模式来创造更好的商业模式组合，从而对客户和股东产生积极的价值?
新增长议程
如何在日益数字化的经济中重新思考增长和价值的来源
认识到基于平台的商业模式的潜力，以创造一种新的、更可持续的方式在数字经济中增长
课程概述
新增长剧本™ 是一个高影响力的在线学习计划，面向负责或参与推动组织新增长和价值的高级管理人员及其团队。
基于平台的商业模式优于其他所有模式。他们为客户、合作伙伴和股东提供最大的价值。但如今，很少有企业领导人深入了解它们的工作方式，以及如何最好地将它们纳入运营。本计划从战略、技术和操作的角度详细解释如何以及为什么要这样做。
节目概览
如今，世界上最有价值的五家公司都是数字原生组织，它们有一个共同点:都建立在“基于平台”的商业模式上。
金融投资涌入这种新型商业模式，10亿美元以上的“独角兽公司”(优步、AirBnB、滴滴等)中有60%都是这样运营的，扰乱了多个行业。
该课程的重点是帮助高管和他们的团队整合先进的数字商业模式*，例如从客户和股东价值角度出发的平台商业模式。
突出了
最佳实践教育方法
探索
本书由SIMON TORRANCE提供，他是商业模式转型方面的权威专家，也是全球董事会和领导团队的高级独立顾问。内容由当前的商业数据(来自包括Gartner和McKinsey & Company在内的公司)、对1000家上市公司财务业绩的大规模分析、案例研究实例以及基于对全球最佳(和最差)实践的广泛研究的实际下一步行动提供支持。
以独特的案例研究为特色
学习
数字化对采用传统商业模式的公司的增长和盈利能力产生了负面影响。了解为什么大胆、全面的基于平台的战略对所有公司都是关键。
课程不仅深入探讨了亚马逊、苹果等占主导地位的平台业务，还包括了来自世界各地最有启发意义的案例研究，包括Houzz、丰田、FNAC、Naspers、软银、Twilio、Recruit Holdings、平安等。
由世界经济论坛成员西蒙·托伦斯领导
获得
Simon是世界经济论坛数字平台与生态系统工作组的成员，是商业模式转型方面的高级独立顾问，在基于平台的商业模式领域运营着世界上最大的专家社区之一。
他经常与顶尖大学合作，提升我们在商业模式转型方面的知识，并在商业模式转型方面担任顾问超过十年。
模块
模块1
模块2
平台、网络与生态系统
基于平台的业务模型如何（准确地）工作以及如何实现它们
模块3
商业模式先驱
来自世界各地的行业领先案例研究和示例
模块4
新的混合业务模式组合
如何将资本重新配置为更好的商业模式
模块5
更新
如何启动商业模式转型
为什么选择这门课?
课程的好处
- 探索哪种商业模式能够提供最好的性能
- 了解如何实施平台驱动的生态系统战略
- 获得关于如何以及为什么重新配置资本和资源的关键见解
- 克服商业模式转型的障碍
- 更新您的组织在数字经济中蓬勃发展的能力
这是给谁的？
本课程面向参与数字化转型、企业战略、战略营销、产品开发、领导力发展或企业财务的高级管理人员及其团队。
项目模块
- 新增长议程
- 平台、网络与生态系统
- 商业模式的先驱
- 新的混合业务模式组合
- 更新的一致性
节目视频
高级顾问、世界经济论坛(World Economic Forum)全球议程理事会成员西蒙•托伦斯(Simon Torrance)开发了这一全新的在线视频节目，已向全球一些最重要企业的高级管理团队播放。
本课程的重点是帮助高管整合先进的数字商业模式*，以推动客户和股东价值。
选择您的包
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方案1:方案+论坛支持
- 5个月的访问
- 下载材料
- 通过论坛提供个人支持
- 价格:750英镑+增值税
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方案2:课程+ 1:1咨询
- 5个月的访问
- 下载材料
- 与西蒙·托伦斯进行长达2小时的一对一虚拟咨询
- 价格:联系我们
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备选案文3：企业一揽子计划
- 组访问
- 下载材料
- 和西蒙·托伦斯进行虚拟或面对面的支持会议
- 价格：请联系我们订购您的定制套餐